2022年4月16日，我公司負責駕駛專車運送4000套計量泵去吉林化纖的兩位同事張義和朱旭暉安全歸來，按防疫要求回家隔離。這兩位勇士三天兩夜疾馳3000公里，車上吃住，穿越各種疫情檢查關(guān)卡，與各色人員費盡口舌險被勸返，最終不辱使命順利到達，為客戶解了燃眉之急。歸來時董事長親自在高速口迎接他們，但還是頗費周折才得以返回家中隔離。對比最近京東“自殺式物流”前往上海送貨，我想我們公司也不輸勇氣，在萬馬齊喑時“孤勇”了一回。

仔細想來，公司成立至今孤勇亦是常態(tài)。奮不顧身如張朱二人，又有多少人在背后議論“還不是為了掙錢”？甚至質(zhì)疑公司“破壞防疫，大搞特殊”。殊不知客戶發(fā)函言辭懇切，公司行動前也與政府主管部門作了充分溝通，得到同意后才仔細謀劃妥善實施。不解釋低頭做事，這就是我們這群人的態(tài)度。

從2015年公司改制成立以來，帶著一群平均年齡40+的經(jīng)緯人從頭開始打拼，我們從來不缺少質(zhì)疑和污蔑。從改制初議論董事長“以前一直干政工，上面讓他當一把手是拿這么多人的飯碗開玩笑”；“企業(yè)沒前途了，改制后就要變賣資產(chǎn)，打發(fā)大家自謀生路”。到后來稍有起色又議論“這么好的企業(yè)，傻子都能管好”，“老板掙錢，你們湯都沒得喝”。此后我們把新設(shè)備拉進工廠改善工量器具，還有人議論“下一步用不了這么多工人了”，“要壓工時定額了”。我們開發(fā)主機產(chǎn)品，有人議論“沒有業(yè)績，根本做不好”。“搞研發(fā)？他們是在騙政府的錢”。越是想做事，這些議論才越是深深的戳心。這些年我們做了很多艱難的決定，不再試圖說服團隊中那些裹足不前者，也不再和客戶辯解競爭對手造成的誤會。當前方晦暗不明，議論者沉默不語時，電光火石間，你會看到我們的人，聽到他肯定的回答，擲地有聲。

于是我們有了這樣一群人。當吉林化纖的客戶看到掛著“支援吉化 復工復產(chǎn) 堅定同行 守望相助”橫幅的貨車由遠及近時，他們見到了張朱二人憔悴而興奮的面孔，但他們沒有見到劉長勝徹夜守在熱處理工廠，沒有見到郝志平帶領(lǐng)一眾兄弟幾個晝夜的奮戰(zhàn)，沒有見到……這些年很多客戶應該知道了我們公司，老板豪爽有俠氣，員工有幾個是真拼命，也真讓一些客戶感動之余頂著壓力把供應商換成了山西經(jīng)緯。

我們這樣一群人，也果真是在拼命的掙錢。年前的年會上，我在臺上總結(jié)過去一年的成果和付出時看向臺下，我知道這是一群老實人，干機械苦哈哈的好人，包括很多研發(fā)人員都是內(nèi)向不會說話的，大家都像是莊稼人看到一年收成時的樣子聽我總結(jié)工作，那一刻我有點觸動，公司要讓老實人體面的活好，好人要有好報。這個想法在之后幾個月里越來越重的壓在我心里，使我反復思慮。我們公司只有抱定創(chuàng)新和鉆研技術(shù)才能創(chuàng)造價值掙到錢，所以年后我們堅定推進了和高校的合作，集中優(yōu)勢力量推進研究院的落地，雖然依然被議論，雖然仍有很大的風險，但我深知我不是簡單的一個人在戰(zhàn)斗。

我們現(xiàn)在是一群人，一群不羈的野馬，在晉中大地上，抱怨時事者有，躺平不擔家庭責任者有，放棄經(jīng)營者有，或借口疫情，或推責于政府，但這不是我們。我們在搞研發(fā)，促成校企合作產(chǎn)教融合，在用盡最后一塊鋼材保生產(chǎn)不躺平。不是說我們公司多么的偉大，眼下這種境遇，我們只是要盡到本分，不受外界議論的影響，把產(chǎn)品設(shè)計好快速生產(chǎn)交付。就如張朱兩位同事用力的向前開車一樣，努力做好手頭事。那么，即使是漆黑的寂夜，依然有白馬。